機海戰術不一定是好政策 HTC 將更著重產品與系列定位

機海戰術不一定是好政策 HTC 將更著重產品與系列定位
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HTC 在 2015 下半年的旗艦機發表活動,拉到了富士山腳下的蘆之湖舉辦,在推出雙旗艦 Butterfly 3 與 M9 極光版之際,HTC 北亞區總經理董俊良(Jack)接受了媒體的團訪,訪談中明確指出 HTC 接下來在台灣的策略,也提出整體的價格戰略。

 

這次 HTC 有別以往,在下半年度同時推出兩款旗艦機種,並且各別在 iPhone 6s 開賣的前後推出,Jack 對此表示:「 在 iPhone 發表前後,都是各大品牌推出下半年度旗艦手機的重要時刻,對此,HTC 當然不能缺席。而這次推出 HTC Butterfly 3 和 HTC One M9 極光版,在高資費整體補貼沒有改變的情況下,HTC 雙旗艦購機價相對優惠,推動電信業者營業額與高資費用戶數增加。除了幫助電信業者在高性價比區間減低補貼,在營業額與高費率用戶增加有明顯的貢獻。當然對於消費者來說,這也是在旗艦機種中,難得一見的高 CP 值智慧型手機。」

 

HTC 雙旗艦帶動第四季動能

Jack 針對雙旗艦的銷量,是否將提升第四季業績也提出說明:「 過去HTC都是延續產品生命週期,讓機種銜接不間斷。而這次在高價格帶推出這兩款旗艦機,當然也是消費者的最好選擇,加上 HTC One E9 銷售量火熱,總體表現將較第三季微幅增長。整個台灣市場第四季度有不錯的表現,HTC雙旗艦會是重要的里程碑,增加回到高階手機價格帶的市占率。」

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機海戰術不一定是好的政策

今年 HTC 推出相當多款智慧型手機,針對這問題,Jack 說明今年產品線特別多,整個產品生命週期與價格的調整不明顯,但推陳出新的速度比較快,提供最好的性價比,超越自己目前在市場上已賣的不錯的產品。未來,如果能有清楚的產品線規劃,每個產品的生命週期長,會比機海戰術好,而目前有在往這個方向移動,把產品的生命週期規劃的非常完整,第四季度會往這個方向。降價的幅度不大,整個手機的商品化已經來臨,推陳出新快,如何把一個好的產品定位好,生命周期長,合理的價格調整,是一個成功的模式。機海戰術在商品化來臨的時代不一定是好的政策,產品的定位、系列的定義相較重要。

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提升品牌額外價值是重要的道路

訪談間還問到,目前網路應用服務盛行,新機是否會對此進行規劃?

Jack:「此為還在發展中的應用,是否能夠成熟普及化,有待觀察。HTC為大家所熟悉的是其研發、工程與製作的實力,內部有一個好的方向,希望在設計上面,能夠有新層次的提升,規格、功能要與設計整合,拉到讓消費者感受在整個品牌價值與品牌額外的價值,HTC認同這個方向,希望在第四季度有所著墨。」

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HTC 此次所推出的兩款機種,在規格面上有不少提升,尤其是針對拍照功能部分,讓高像素與 Duo Camera 的愛好者,不用在兩者間作出選擇。不過消費者越來越往軟體應用面靠攏的趨勢下,HTC 這次並沒有特別針對軟體應用來做創新改善,這點是讓人較為擔憂的狀況,至於消費者買不買單呢?就讓我們繼續看下去。

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