從韓國對其它競爭國家使出各種手段, 強烈重擊各大廠後, 韓國三星電子儼然已經成為了一個非常龐大且可怕的品牌與製造商.
資料與圖片來源: TheNoiseCast; Allvoices; iTP; DeccanJournal
當台灣各廠商與科技業處在一片哭天搶地撻伐對方時, 2011年末三星電子內部商業政策開始做了改變. 首先與Sony分家, 將面板產業與Sony完全切割, 獨自開始生產面板相關技術. 除此之外, 新上任的三星電子總裁, 也預計將三星電子轉化成終端產品銷售為重, 零組件銷售為輔的行銷模式, 這也間接宣告, 優異的技術與相關零組件規格將會統整至三星電子旗下的終端產品, 也就是整體品牌的一條龍銷售. 所以以後各大廠想要三星電子的零組件, 真的要看三星的臉色.
這個消息一出, 可以由兩個面向來探討三星電子的銷售策略, 首先當然是一條龍式的生產模式, 讓三星電子旗下的行動裝置產品可以直接受惠獲得最新最優異的零組件規格與技術, 增加了自家終端產品的競爭力, 也可以將品牌化的經營如滾雪球般的越滾越大, 達成消費者方很好的黏著度. 另一方面, 零組件外銷降低, 可以確保自家技術不外流, 但必須面對的是品牌經營的競爭壓力, 當市佔率無法提升, 迎面而來的挑戰就是各項成本巨大的支出, 這對三星電子來說也是一大賭注, 雖然目前的行動裝置銷售量三星電子可說名列前茅, 但難保不會有被新興產品取代的危險.
就三星電子減低外銷零組件這個策略來說, 造成了不少三星電子配合廠商的一陣驚恐, 不少行動裝置大廠都與三星電子有相關的零組件配合, 轉變整體營運策略後, 勢必影響到自家產品的技術支援. 不過, 這卻讓台灣的代工廠與零組件廠間接受惠, 當韓國方面不願意釋出相關技術與零組件時, 以代工產業為主的台灣就成為了不少廠商轉單的目標, 成就了台灣另一個契機, 雖然在代工方面的獲利率遠低於品牌銷售, 不過這也不失一個與三星競爭的機會.
以三星電子的轉變來看, 似乎有一舉想要獨佔行動裝置市佔率的氣勢, 不管這個轉變是好是壞, 最起碼他們已經有了明確的目標, 完整的朝品牌行銷的方式走. 反過來看台灣的品牌, 似乎還沒有驚醒, 雖有消息指出MWC上會有很大的品牌改變, 不過就整體的行銷魄力來看, 似乎短期之內想要追上韓國三星電子是不太可能, 不過也不能完全怪台灣廠商, 問題的癥結還是要回到政府對科技業的支持, 韓國三星電子擁有南韓政府這個有力的靠山, 還有人民強大的民族意識支持, 可以大刀闊斧往戰場上與敵人一較高下. 反觀台灣方面, 一面擔心我方糧食夠不夠打仗, 人民會不會倒戈, 另一方面又要承受政府永遠搖擺不定, 往前跨了一步, 隔一陣子又退了好幾步, 你說這該如何與別人在戰場上競爭.
雖然, 三星電子的轉變最後受惠的是台灣, 但台灣是不是還要繼續安於現狀, 或是能更有魄力的迎接外來的挑戰, 這些都是需要政府與民眾的支持. 台灣的科技產業並不是只能替別人做做代工, 台灣的科技產業曾幾何時也是領先全球, 卻在短短幾十年間, 遠遠落後別人, 這是值得深思, 也值得政府好好探討的問題. 不要再騙自己我們是頂尖的台灣, 應該好好正視我們已經變成萎縮的台灣, 再這樣下去, 人才外流, 技術落後, 這些都是可預見的未來, 台灣的技術專業與台灣人民的刻苦努力是我們的籌碼與驕傲, 我們應該要好好發揮, 戰爭還沒結束, 一點點的挫敗並不是全部的失敗, 硬起來吧, 台灣!
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